Ställningen där en fotbollsspelare blir en specialist kan ofta bestämmas av sin fysiska höjd och sittstånd. Detta är emellertid inte alltid fallet. En spelare som är stark och kraftfull kommer att ha olika styrkor och svagheter jämfört med en spelare som är kortare i sin karaktär men också snabb och smidig på fötterna. Ett vinnande fotbollslag kommer vanligtvis att bestå av en grupp spelare som utför sina styrkor.
Målvakt
En effektiv målvakt är smidig och har snabba reflexer. Målvakten är ofta långa för att göra det svårare för en angripare att få bollen förbi dem. De har möjlighet att hoppa högt och sträcka sig bred för att stoppa skott och korsningar. En målvaktens bollhantering är ofta hans svaghet, eftersom han inte övar det lika mycket som andra spelare.
Försvarare
En försvarare måste vara skicklig vid hantering. Det finns tre huvudtyper av tacklar - jockeyen, blocket och den glidande takten. Dålig timing av en tackling kan resultera i att sändas ut, ge bort ett straff eller låta en spelare gå igenom på mål. Vissa försvarare är inte skickliga på att skjuta eller dribba förbi motståndare, men det finns spelare som är undantag, såsom Barcelonas Dani Alves, en attackant försvarare.
mittfältare
Mittfältare är lagets arbetshästar. De är bra på att vinna seglar och kan skjuta och dribba förbi spelare. De är inte heller specialister. En mittfältarens huvudstyrkor är hennes förmåga att behålla bollen och leta efter pass som kan starta attacker. Olika mittfältare har olika svagheter. En central mittfältare kan sakna takt, medan en ving kan vara lätt och enkelt skjutit bort bollen.
angripare
Den främsta rollen som attackeraren, eller anfallaren, är att göra mål. En angripare måste vara en fulländad skytt, oavsett om det är med foten eller huvudet. Ett kallt huvud framför målet kan leda till ett högt procentuellt skott. Attackers måste kunna göra poäng från osannolika positioner. Många anfallare är själviska framför målet. Detta kan vara en svaghet eftersom de inte spår lagkamrater med bättre möjligheter att göra poäng.
