Det populära ordstävet, "Folk bryr sig inte om hur mycket du vet förrän de vet hur mycket du bryr dig", bör utgöra grunden för ett bra anställnings incitamentsprogram. Enligt undersökningen för anställningsnämnden för samhällsförvaltningens 2009 års anställningsundersökning undersökte 52 procent av de anställda att det erkänns av ledningen med belöningar och incitament var mycket viktigt för arbetsnöjdhet.
Erbjud Respekt
Enligt en artikel i Bloomberg BusinessWeek 2008, som visar en anställdes respekt har större inverkan på arbetsnöjdhet än att tjäna materialbelöningar. Författaren Carmine Gallo säger att nyckeln till erkännande kollar ner för att ge uppmärksamhet. Gallo föreslår att övervakare slår bärbara datorer, mobiltelefoner och BlackBerry i möten för att visa respekt för den som talar, och att högre uppehåller ögonkontakt, undviker avbrott och frågar om en anställdes intressen och mål när man engagerar sig i samtal.
Värdering Utmärkelser
Ibland kan en gåva tala volymer. När de delas ut med offentligt erkännande kan uppskattningspriser uppmuntra överlägsen prestanda och lojalitet.
Eagle Recognition, en konsult i erkännande program, föreslår flera typer av anställda incitamentsprogram. Att erbjuda presentkort från välrenommerade företag samt traditionella utmärkelser som lapel-stift för lång service kan hjälpa till att motivera och behålla högpresterande anställda. Eagle föreslår att presentationen framför en medarbetares kamrater är ett sätt att förmedla respekt och beundran.
Vinstdelning
Entreprenörskapswebbplatsen Edwardlowe.org uppmuntrar företagen att dela vinst med sina anställda. Kallat vinstdelning eller aktiekompensation, ger detta program anställda ett incitament att ta ett personligt ägande i företaget och det arbete de gör. Vinstdelning gör det möjligt för medarbetare att känna sig en del av företagets framgång och känna en känsla av prestation och främja ägande.
Enkelt uttryckt innebär vinstdelning en del av ett företags vinst och delar det bland anställda. Pengarna förekommer i anställdas lönecheck, antingen regelbundet eller årligen, i en klumpsumma.
Resor och semester
Enligt Maritz, ett företagskonsultföretag med huvudkontor i St. Louis, Missouri, är incitament för anställda inte bara att skicka människor till en glamorös plats för att ha det bra. Resor måste inspirera mest förbättring från det högsta antalet anställda. De mest effektiva incitamentsturerna måste vara personligt meningsfulla och motiverande för en anställd. Incitamentresor som är personligt meningsfulla kommer att inspirera till större engagemang, vilket i sin tur kommer att ge större avkastning för företaget.
Maritz uppgav att en av tio anställda som vinner en incitament resa inte kommer att ta det, med hänvisning till "unappealing trip" och "timing conflict" som deras främsta anledningar. Att erbjuda flera destinationer eller tidsramar kan hjälpa till att hålla de bästa artisterna motiverade.
