Interpersonell konflikt uppstår i vilken miljö som helst, där två eller flera personer måste arbeta tillsammans, såsom företag, äktenskap, vänskap och entreprenörsarbete. Enligt webbplatsen för hanteringshjälp är interpersonell konflikt avgörande för företagsproduktivitet och personlig tillväxt. Det finns flera sätt att hantera interpersonell konflikt, men vissa är mer effektiva än andra. Den stil du väljer kan påverka konfliktlösningen, liksom deltagarnas vilja att arbeta tillsammans.
Forcering
Enligt webbplatsen för Wright State University är tvingande en vanlig metod för hantering av interpersonell konflikt. Denna stil uppträder oftast i affärer, även om det kan uppstå i personliga relationer som äktenskap också. Tvinga innebär att använda myndighet eller makt för att få en upplösning utan hänsyn till övriga parters behov och önskemål. Medan denna stil kan ge en snabb lösning till konflikt, uppfyller det sällan andra berörda parter.
Tillmötesgående mötes~~POS=TRUNC gående~~POS=HEADCOMP
Att ta emot tar motsatt sätt att tvinga. När du använder den här stilen, uppfyller du de andra parternas behov utan att tillgodose din egen, noterar du webbplatsen för Wright State University. Som tvingande, kan tillmötesgående snabbt sluta en konflikt. Det kan emellertid också innebära att man ger orimliga krav, vilket sällan bidrar till långsiktig interpersonell harmoni.
Undviker
Undvikningsstilen när det gäller interpersonell konflikt innebär att du tar bort dig från oenigheten enligt Management Help-webbplatsen. Denna inställning gör inget för att lösa konflikten. Som ett resultat fortsätter konflikten ofta att bygga.
Tävlande
Som tvingande innebär den konkurrerande stilen deltagare som vägrar att erkänna de övriga berörda parternas behov och önskemål, noterar webbplatsen för hanteringshjälp. Dessa parter saknar typiskt befogenhet att tvinga en resolution, så konflikten fortsätter att existera. I vissa fall kan de som använder den konkurrerande stilen utnyttja de tillmötesgående parterna för att få vad de kan från konflikten.
kompromissa
Människor som använder kompromisslös stil för hantering av interpersonella konfliktförsök att hitta en lösning som är delvis tillfredsställande för alla berörda parter. Upplösningen uppfyller vanligtvis inte fullt ut någon av parterna enligt webbplatsen för Wright State University. Alla involverade parter måste göra koncessioner. Detta tillvägagångssätt kan dock bidra till att påskynda resolutionen.
samarbeta
Även om samarbetsformen inte är lika effektiv som andra former av hantering av interpersonell konflikt, kan den producera en resolution som fullt ut uppfyller alla parter enligt Management Help-webbplatsen. Alla deltagare uppmanas att agera som ett lag och att hitta en lösning tillsammans. Detta tillvägagångssätt ger ofta en resolution som ingen av parterna tidigare har ansett.
